Emprendimiento de unidades productivas grupo # 1

El mundo de los negocios es bastante complejo y requiere de emprendedores con características de líderes que sepan comprender y evaluar la dinámica de empresa, desenvolviéndose con propiedad para la identificación de oportunidades y limitantes presentes en el entorno y detectando fortalezas y retos que se deban reforzar.

Para ello, el emprendedor debe adquirir competencias que le permitan incorporarse en el mercado cumpliendo con los estándares de calidad y normativa, teniendo en cuenta, el macro y micro entorno.

Es vital el desarrollo de habilidades del fortalecimiento organizacional y empresarial, en organizaciones de pequeños productores, identificando oportunidades de mercado concreto, organizando su entorno de producción y estableciendo relaciones comerciales.

De esta manera se consideran 5 factores que toda organización estructurada y fortalecida debe tener en cuenta para su debida marcha y logro de metas propuestas:

1. Entender y aplicar el concepto y ventajas del trabajo en equipo.

2. Conocer a cabalidad las dimensiones del fortalecimiento desde lo individual hasta la organización.

3. Asimilar los análisis de proceso de empoderamiento y con inclusión de género.

4. Aplicar los conocimientos técnicos y metodológicos de gestión empresarial en las unidades productivas.

5. Promover el liderazgo al interior de las unidades productivas.

El programa de Emprendimiento de Unidades Productivas se diseñó pensando en el fortalecimiento del sector primario colombiano y a su vez en el mejoramiento de la calidad de vida de quienes lo practican; potenciando en él la capacidad de emprender y negociar desde la estructuración de su empresa hasta la comercialización de sus productos con satisfacciones para el cliente.

El programa de Emprendimiento de Unidades Productivas potencia los conocimientos, destrezas y habilidades necesarias para estructurar la propuesta de negocio a partir del diagnóstico del macro y micro entorno, con factores que impacten desde un análisis financiero el balance de activos y pasivos en la unidad productiva, generando presupuestos para prospectar ventas y analizar el estado de resultado para consolidar las utilidades del negocio; llevándolo todo ello a conseguir una comercialización desde la planeación en mercadeo, ejecución en la venta y fidelización del cliente.