Bogotá reverdece con acciones para mejorar la calidad del aire y enfrentar el cambio climático
AMBIENTE
Firmamos el Pacto Transportador por la calidad del aire y emitimos los conceptos técnicos necesarios para declarar como áreas protegidas 600 hectáreas de páramos y ecosistemas en Sumapaz.
Ingresaron 39 buses articulados y 320 buses biarticulados nuevos a Gas Natural Vehicular (EuroVI), migrando a tecnologías limpias.
Se desvincularon 391 buses contaminantes del componente troncal, lo que completa la salida de 1.162 buses viejos para chatarrización.
Los servicios CJ73, B56, CH15 Y DH21 pasaron a ser operados por buses biarticulados (con capacidad para 260 pasajeros), lo que mejora sustancialmente la experiencia de viaje y ofrece más espacio y capacidad a los usuarios.
Proteger los ecosistemas estratégicos.
Contar con un plan que nos permita lograr los objetivos en 2030.
Apostar por el desarrollo sostenible.
Favorecer que las ciudades sean verdes y sostenibles.
Diseñar una transición justa y concordante con los más vulnerables.
Establecer comunicación efectiva para divulgar los logros alcanzados.
Reunir esfuerzos con la Nación y el mundo para compartir experiencias.
Evaluar cada decisión teniendo en cuenta el cambio climático.
Reportar anualmente el avance de estos compromisos para superarlos
AMBIENTE
Gracias a la firma del Pacto Transportador por la Calidad del Aire, el sector transportador de carga se comprometió a desintegrar al menos 1.000 vehículos de más de 20 años de edad al año, durante los próximos 10 años.
Instalamos 3 nuevas estaciones de calidad del aire en El Jazmín, Usme y Bosa, que se suman a las 13 de nuestra Red de Monitoreo.
Sellamos 12 fábricas por contaminar nuestro aire, tras una operación de 100 empresas visitadas.
EL PRIMER DÍA SIN CARRO 🚗 :
47 % disminuyeron los siniestros viales.
Registramos cero fatalidades.
En un 18 % se incrementó la velocidad promedio.
64 organizaciones públicas y privadas se unieron a la jornada, que reportaron más de 38 mil viajes en modos sostenibles.
Las mujeres hicieron 112 % más viajes en bici.
19 organizaciones se comprometieron con la movilidad sostenible mediante teletrabajo, horarios flexibles, movilidad compartida, promoción de modos sostenibles e incentivos para el uso de la bicicleta y el transporte público.
98 % aumentó el uso de la bicicleta con respecto al 2019.
11 % y 26 % aumentó el uso del STIP Troncal y Zonal, respectivamente, con respecto al año anterior.
AMBIENTE
Se recuperaron 907 animales silvestres. De estos, 821 provienen de procedimientos de rescate, 68 por recepción externa, 4 por entrega voluntaria y 14 por incautación.
Instalamos el Consejo Local de Protección Animal de Engativá.
Se rescataron o realizaron intervenciones de animales para un total de 79 animales rescatados y 280 intervenciones con abejas africanizadas.
Se cerraron 29 locales de venta de animales en el barrio Restrepo en un operativo conjunto con la Secretaría de Gobierno, el IPES y el IDPYBA.
Atendimos 408 casos de urgencias veterinarias de caninos y felinos.
Desvinculamos de TransMilenio los 108 caninos con entrenamiento en defensa controlada.
Se dispuso que la contratación de la seguridad en los colegios no tendrán caninos en su operación.
Eliminar y prevenir las violencias contra las mujeres y garantizarles acceso efectivo a la justicia
MUJER
Triplicamos el número de profesionales que escuchan y atienden a las mujeres
En las casas refugio protegimos a 93 mujeres y su sistema familiar, para un total de 299 personas.
En la Casa de Todas atendimos a 887 mujeres que realizan actividades sexuales pagadas.
La Secretaría de la Mujer ejerció la representación judicial de 626 casos de mujeres de manera gratuita, desde el 1 de enero de 2020.
1.759 mujeres recibieron orientación o asesoría socio jurídica en Casas de Justicia, escenarios de fiscalías y en la sede administrativa de la Secretaría de la Mujer.
Fiscalía General de la Nación, Medicina Legal, Secretaría Distrital de Integración Social, ICBF, Secretaría de Seguridad, Personería Distrital y Consejo Superior de la Judicatura hacen parte de este primer esquema de protección con enfoque de género.
MUJER
Intervenimos en el debate sobre la Interrupción Voluntaria del Embarazo ante la Corte Constitucional
Promovimos una campaña por la eliminación de las barreras y el derecho de las mujeres a elegir sobre su salud, derechos sexuales y reproductivo.
Colgamos el primer cuadro de mujeres en el despacho de la Alcaldesa Mayor de Bogotá el 8 de marzo, Día internacional de los derechos de las mujeres, en honor a las sufragistas.
Lanzamos en equipo con ONU Mujeres y la empresa Taxis libres el programa “Taxistas por la equidad de género”, para formar a 500 taxistas en temas de mujer.
12.427 mujeres participaron en la socialización virtual del Plan Distrital de Desarrollo por parte de la Secretaria Distrital de la Mujer.
Firmamos el pacto por la promoción de la participación y acceso libre y seguro de las mujeres a las fiestas y festivales de Colombia, Bogotá y Medellín.
Trabajamos por un gobierno moderno y participativo
GOBIERNO
Construimos un Nuevo Protocolo para el manejo de las movilizaciones vistas como un derecho de los ciudadanos y no como un problema de orden público.
Logramos que 9 de cada 10 movilizaciones fueran resueltas con diálogo sin intervención de la fuerza disponible o el ESMAD.
Llegamos a acuerdos entre taurinos y organizaciones animalistas que permitieron reducir el perímetro de cerramiento en inmediaciones de la plaza de la Santamaría durante la temporada taurina.
Bogotá es la primera ciudad en el país que abre su estadio a las barras visitantes.
Habilitamos sectores para las barras mixtas y destinamos un día para las barras femeninas.
En un clásico Millonarios-Santafé, con más de 24.000 personas presentes, hicimos una acción simbólica llamada “Tarjeta Roja al Machismo” que consistió en repartir tarjetas rojas para ser utilizadas a manera de sanción social en caso de discriminación de género o machismo.
También se extendió en la tribuna una tela gigante con el símbolo del empoderamiento femenino.
El sitio facilita: Intercambios, cambalaches y cooperación directa entre personas y organizaciones para mitigar los efectos del aislamiento obligatorio.
GOBIERNO
Divulgamos contenidos a más de 800.000 personas para facilitar su participación en los Consejos Locales de la Bicicleta, en la formulación del Plan de Desarrollo, la elección de las Juntas de Acción Comunal, la inscripción de los Encuentros Ciudadanos y la contingencia del Covid-19.
Se logró la inscripción de más de 23.000 personas a los Encuentros Ciudadanos, a pesar de las restricciones presentadas por el aislamiento obligatorio.
Por primera vez, sesionó esta instancia, en el marco Decreto 817 de 2019, como una muestra de inclusión y participación de este grupo étnico en las decisiones de la ciudad.
Llegamos a acuerdos entre taurinos y organizaciones animalistas que permitieron reducir el perímetro de cerramiento en inmediaciones de la plaza de la Santamaría durante la temporada taurina, al mismo tiempo que dimos las garantías para la protesta pacífica de las organizaciones animalistas y promovimos una gran agenda cultural y de celebración de la vida a través de la Fiesta No Brava distrital.
GOBIERNO
Implementamos el voto electrónico como estrategia de modernización y confianza en las Juntas de Acción Comunal.
La meta es que 100 Juntas de Acción Comunal elijan el voto electrónico en elecciones 2020-2024, superando las cuatro que lo hicieron en 2016.
También implementamos una estrategia de difusión e hicimos un evento de lanzamiento de la elección de las juntas.
Por primera vez, el IDPAC puso en marcha un convenio con la Secretaría de Educación en el que se incluye a los jóvenes mayores de 14 años de los colegios oficiales para que realicen su servicio social en las JAC.
Firmamos un convenio con la Registraduría Distrital y la Misión de observación Electoral (MOE) para blindar con experiencia, transparencia y formación las elecciones.
La Alcaldía de Sumapaz volverá a Sumapaz. Hemos avanzado en la coordinación con las entidades para adecuar el espacio e iniciar el proceso de traslado. Pronto los habitantes de esta localidad podrán contar con espacios de atención y participación ciudadana.
Identificamos y pusimos en conocimiento de los organismos de control y vigilancia una posible red de corrupción y procesos indebidos en la contratación de infraestructura en varias localidades, que ponían en riesgo más de 90 mil millones de pesos de los recursos de los Fondos de Desarrollo Local. Detuvimos los procesos contractuales de obras con riesgos identificados en Fontibón y Puente Aranda e implementamos nuevas medidas para mitigar el riesgo contractual, fortalecer la pluralidad de oferentes y transparencia y proteger los recursos de los bogotanos.
Anunciamos a quienes nombraremos como nuevos alcaldes y alcaldesas locales en 12 localidades, luego de un proceso meritocrático exigente y transparente. Llegan los ciudadanos más idóneos para administrar los recursos de las localidades y atender las necesidades de los territorios.
Por una salud diferencial e inclusiva
Entregamos renovada la Unidad de Quemados del Hospital Simón Bolívar, con infraestructura y equipos.
Avanzamos con las remodelaciones en los hospitales de Meissen y Keneddy... ¡192 camas y casi 3 millones de personas beneficiadas!
Adjudicamos las obras de 3 Centros de Atención Prioritaria en Salud (CAPS): Diana Turbay, Manuela Beltrán y Danubio.
SALUD
Realizamos una jornada de vacunación donde se aplicaron 6,118 dosis con énfasis a la población menor de seis años, mujeres en edad fértil, mujeres gestantes, adolescentes y población mayor de 60 años.
La Superintendencia de Salud permitió a Capital Salud afiliar nuevos usuarios.
Les cumplimos a los jóvenes y cerramos brechas educativas
EDUCACIÓN
Logramos que los estudiantes de la Distrital volvieran a clases.
El 31 de enero llegamos a un acuerdo con los estudiantes de la Distrital. Concluyó el paro que había iniciado en octubre de 2019.
Volvieron a clases 23.500 estudiantes de pregrado y 3.200 estudiantes de posgrado.
Se crearon y pusieron en marcha comisiones accidentales del Consejo Superior, presididas por el sector Educación.
¡Estudiantes de la Universidad Distrital regresan a clases!
Nos comprometimos con la creación de la Asamblea Universitaria, la aprobación de una auditoría sobre los procesos administrativos, financieros y contractuales y la búsqueda de recursos para la nueva sede de la Facultad de Ingeniería.
En los colegios oficiales, avanzamos en el cierre de brechas en calidad, cobertura y competencias.
Se hicieron 6 jornadas de “Matriculatón” en las que se asignaron 3.631 cupos en todas las localidades.
Garantizamos el 100% de la operación de los nuevos colegios que fueron entregados por la administración anterior y aquellos en los que se había asignado matrícula, pero que aún estaban en ejecución de obra.
Garantizamos la continuidad de 15 obras de infraestructura que venían en ejecución.
Logramos resolver la contingencia del transporte escolar a 6.920 estudiantes de 270 rutas suspendidas por no contar con la financiación requerida.
Con el foco puesto en las poblaciones más necesitadas
SOCIAL
Preparados para atender a personas, familias y comunidades en condiciones de vulnerabilidad en toda Bogotá
Abrimos el hogar de paso Los Mártires para 100 habitantes de calle, espacio para parquear carretas y para el cuidado de animales de compañía.
Abrimos 2 nuevas casas de la juventud en Chapinero y Rafael Uribe.
Entró en funcionamiento el nuevo Centro Crecer Ángeles, en Engativá, con 100 cupos
Avanzando hacia una movilidad sostenible en Bogotá
MO
VILIDAD
Redujimos en 29% las fatalidades en siniestros viales.
Señalizamos los entornos escolares de 52 colegios.
Iniciamos las pruebas de operación de 70 cámaras salvavidas.
Ampliamos el programa Ruta Pila, para proteger de siniestros viales a los niños y niñas que se transportan en rutas escolares.
Logramos 15 días consecutivos sin víctimas fatales en siniestros viales, entre el 16 de marzo y el 30 de marzo.
Mejoramos 17,72 kilómetros – carril de vías locales en 14 localidades
MO
VILIDAD
Reemplazamos 215 de 442 dispositivos electrónicos de información al usuario y operación de TransMilenio
Se instalaron 33 cámaras de circuito cerrado en TransMilenio.
Implementamos un único sistema de conectividad de internet que integra los equipos y servicios de Transmilenio.
Adecuamos y entregamos 11 estaciones de TransMilenio para recibir buses biarticulados.
ALCANZAMOS:
279,6 kilómetros/carril demarcados.
667 pasos peatonales.
2.542 señales de tránsito verticales implementadas.
72 medidas de pacificación y tráfico calmado.
Más vivienda y mejor hábitat
HÁBITAT
Creamos el banco de gestión de suelo de la ciudad, con el objetivo de identificar terrenos útiles para viviendas VIP y VIS.
Realizamos el mejoramiento de 479 viviendas, mejorando la calidad de vida de 1.533 personas.
Se ha atendido el pago de ayudas de relocalización transitoria para 1.555 hogares.
Garantizamos que el 100 % de los hogares comunitarios, FAMI y sustitutos del ICBF reciban tarifas diferenciales de servicios públicos.
Avanzamos en la gestión predial del proyecto de renovación urbana San Bernardo.
HÁBITAT
Empresa de Renovación Urbana
Avanzamos en los grandes proyectos de desarrollo urbano para la generación de viviendas de interés social en Bosa y Usme:
En Usme, se radicaron los diseños de la UG1 del proyecto de desarrollo Tres Quebradas ante el IDU y la EAAB.
Se escrituraron 75 unidades de vivienda en la manzana 52-Bosa Porvenir.
Además, renovamos nuestro compromiso con la revitalización del centro de Bogotá, desde la Caracas con calle 26 hasta el Complejo Hospitalario San Juan de Dios:
Avanzamos en la gestión predial de San Bernardo para que cerca de 4.000 familias vivan en el sector
Avanzamos en la definición de los nuevos equipamientos públicos que le darán nueva vida al antiguo Bronx
Avanzamos en la ejecución de múltiples contratos de mantenimiento, saneamiento ambiental, estudios detallados de vulnerabilidad sísmica y reforzamiento estructural del Complejo Hospitalario San Juan de Dios, para devolverle a los bogotanos esta hermosa pieza de su patrimonio arquitectónico y médico.
HÁBITAT
Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos - UAESP
En el sector del Monumento Princesa Usminia, Usme pusimos en funcionamiento el alumbrado público.
Modernizamos la iluminación y limpiamos a profundidad el Monumento Banderas, Kennedy, en asocio con Codensa y LIME.
Hicimos el mantenimiento del alumbrado público en la Av. Caracas, entre calle 76 y Portal de Usme para mejorar la seguridad del sector.
Modernizamos a tecnología LED la iluminación de 268 parques.
Entregamos 70 triciclos eléctricos a la población recicladora.
Acordamos con Agencia Alemana la realización de estudios de factibilidad para procesos industriales con las Organizaciones Recicladoras.
Adelantamos mesas de trabajo con gobiernos y empresarios nacionales e internacionales interesados en aportar en gestión del conocimiento y asistencia técnica a los procesos de modernización tecnológica en la gestión del manejo y tratamiento de residuos sólidos.
HÁBITAT
Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá - EAAB
Continuamos la adecuación hidrogeomorfológica del humedal La Vaca Sur.
Contratamos obras para el cumplimiento del Plan de Manejo ambiental de Chingaza.
Adjudicamos y contratamos las obras requeridas para el traslado anticipado de redes de la Primera línea del Metro de Bogotá.
Comenzamos la renovación de las estaciones de bombeo Jalisco, Monteblanco, Sucre Intermedio, Sucre terrero y Uval.
Firmamos el contrato de estructura de descarga y conexión del túnel interceptor Tunjuelo - Canoas.
Activamos el proyecto de Parque Nacionales.
Avanzamos en la construcción del prototipo de cribado de lodos de alcantarillado.
Iniciamos la renovación de la estación elevadora de Fontibón.
Hicimos la extracción de 13 mil metros cúbicos de residuos en canales, estructuras y sumideros.
HÁBITAT
Caja de Vivienda Popular
Se han reasentado 87 hogares localizados en zonas de alto riesgo no mitigable, que contribuyen al logro de la meta de 4.000 hogares.
Se ha atendido el pago de ayudas de relocalización transitoria para 1.555 hogares comprometiendo recursos por $5.507 millones de pesos.
Se asignaron 66 VUR (Valor Único de Reconocimiento) a hogares localizados en zonas de alto riesgo no mitigable.
Se ejecutó la fase de estudios para la estabilización del talud del proyecto Arboleda de Santa Teresita que garantizará una vivienda segura a 1032 hogares; en esta tarea se vinculó el Instituto Distrital de Gestión de Riesgos y Cambio Climático – IDIGER.
Se logró el cierre total de obra del proyecto de vivienda Arborizadora Manzana 54, el cual será entregado el próximo mes a 97 hogares beneficiarios.
El Proyecto del “Mirador de Illimaní” cuenta con un porcentaje de avance en obra del 59%, el cual beneficiará a una población de 27.000 personas y con una inversión $14.301.529.553.
En el Sector “La Mariposa”, Usaquén, se estructuraron nueve estudios y diseños y obras de infraestructura física vial. Beneficiará a 431 habitantes directos, con una inversión de $3.168 millones
Le apostamos a una Bogotá cuidadora y productiva
ECONÓMICO
Seguimos apostando por la generación y mejora de ingresos de las personas, las empresas y el mejoramiento de la calidad de vida de toda la ciudadanía en Bogotá
Anunciamos con Bancóldex la creación de una solución de crédito ´Bogotá Responde´ dirigida a dar liquidez a las micro, pequeñas y medianas empresas de todos los sectores. Con un cupo total de $220.000 millones de pesos, dirige a microempresas créditos de hasta $200 millones de pesos y a Pymes, hasta $1.000 millones de pesos.
Realizamos un hackatón del que salieron 49 videos con posibles soluciones al aprovechamiento de desperdicios de comida.
Fortalecimos a Invest in Bogotá como agencia de innovación, emprendimiento e inversión.
ECONÓMICO
Ya hemos capacitado a 185 taxistas y pusimos en marcha la línea Ángela para la protección de los usuarios en horario nocturno.
Presentamos la estrategia y el plan de trabajo para los vendedores informales.
Se firmó un pacto con los vendedores informales que incluye la conformación de comités locales y el Comité Distrital de Vendedores Informales.
ABASTECIMIENTO
Hemos monitoreado el servicio domicilio a través de aplicaciones y creado mercados campesinos móviles.
Creamos el Directorio Domicilios Bogotá. Los domicilios han aumentado 80% en las localidades de Suba, Chapinero y Usaquén y Kennedy durante el aislamiento obligatorio.
Creamos el sistema de control de abastecimiento y precios en tiempo real. Recibimos 225 llamadas, 133 correos, 35 encuestas digitales.
Creamos el sistema de Información y de Alertas Tempranas del Abastecimiento Alimentario – SIATA. Alianza con más de 80 empresas que contribuyen con la información de la cadena de abastecimiento.
Trabajando para vivir sin miedo
SEGURI
DAD
Construyendo confianza y legitimidad para vivir sin miedo en Bogotá y ser epicentro de cultura ciudadana, paz y reconciliación.
9.580 capturas de las cuales 8.311 fueron en flagrancia y 1.269 por orden judicial
Se incautaron 2.833 kilogramos de Sustancias Psicoactivas.
Se recuperaron 4.515 elementos robados.
Se incautaron 19.963 armas blancas y 365 armas de fuego.
DEL LADO DE BOGOTÁ:
Los homicidios entre Soacha y Bogotá se redujeron en un 42,9%
Las lesiones personales se redujeron en un 19,6% entre Soacha y Bogotá.
El hurto a comercio se redujo en un 83,3% entre Soacha y Bogotá
El hurto a residencias se redujo en un 70,6% entre Soacha y Bogotá
DEL LADO DE SOACHA:
Los homicidios se redujeron en un 100%
El hurto a comercio se redujo en un 71%
El hurto a personas se redujo en un 22%
El hurto a automotores se redujo en un 100%
El hurto a motocicletas se redujo en un 93%
Las lesiones en accidentes de tránsito se redujeron en un 100%
La Estrategia Caracas Segura consiste en priorizar 10 estaciones y tres portales donde había alto porcentaje de hurtos y asignarle 50 motos con 96 unidades profesionales de Policía para un comando de reacción. Se priorizaron 10 estaciones del corredor de la Avenida Caracas y tres portales.
SEGURI
DAD
Se reactivaron más de 1,200 grupos ciudadanos, con 5,000 personas que trabajan para la seguridad y convivencia en Bogotá.
Reducimos los tiempos de respuesta y mitigamos el impacto de las movilizaciones en la ciudad.
Seguimos planeando la Bogotá del futuro
PLANEACIÓN
Estamos construyendo el Plan de Desarrollo para hacer de Bogotá un territorio con oportunidades, mejor calidad de vida, que cuida el medio ambiente, inspira confianza y tiene un gobierno transparente.
Los aportes se han obtenido así:
1549 son de los instrumentos de captura del Portal Bogotá.
296 son de los grupos focales de la Fase I
233 son del correo electrónico
429 pertenecen a los foros del Portal Bogotá
373 son de las audiencias públicas del CTPD
98 son de nuestros Facebook lives
380 de eventos sectoriales de Salud y Hábitat
742 de solicitudes ciudadanas radicadas en la SDP
Conoce el portal del Plan Distrital de Desarrollo:
Recibimos 11.337 cuentos con las propuestas que los niños hicieron sobre la ciudad que imaginan. Sus ideas fueron pilar fundamental para la construcción de Plan de Desarrollo Distrital.
Se sometió a consideración ciudadana el Proyecto de Acuerdo que adopta el Plan de Desarrollo para el periodo 2020-2024.
Logramos la estructuración conjunta, entre sectores y entidades competentes, del programa de ejecución del POT.
Trabajamos por una gestión pública ejemplar
Se consultaron 2.446 hojas de vida
Se entrevistaron 499 personas
Se suscribieron 141 contratos.
PÚBLICO
Identificamos, análizamos y creamos un plan de comunicaciones de los 10 puntos más requeridos por la línea 195.
Garantizamos la capacitación continua de los agentes multifuncionales, que permiten dar respuesta de los diferentes temas de interés a la ciudadanía.
Creamos un grupo de desarrollo que activa diariamente la información relevante más requerida en la línea 195.
Desarrollamos la integración con bases de información para que el ciudadano consulte información de su interés desde el audio respuesta y el chat.
Diseñamos un nuevo esquema interno para la coordinación y seguimiento a la RED CADE.
En el mes de febrero se estableció un esquema de articulación interinstitucional, definiendo que el componente de Transparencia será liderado por la Secretaría de General, Participación por Secretaría de Gobierno y Colaboración a cargo de Secretaría de Planeación.
Se han propiciado 3 espacios de diálogo con la ciudadanía y las instituciones distritales, para dar a conocer el modelo de Gobierno Abierto de Bogotá y activar ejercicios de ideación y co-creación con el fin de generar apropiación y nutrir las estrategias GABO.
PÚBLICO
Activamos cinco laboratorios digitales de Bogotá.
Se articuló, con las 15 entidades cabeza del sector, el mapeo del estado de la implementación del teletrabajo en el Distrito
Definimos el mapa de necesidades y la guía básica para el modelo de aprendizaje en casa.
Articulamos esfuerzos con la Secretaría Distrital de Salud en una mesa de evaluación de las soluciones tecnológicas estratégicas claves en el manejo de la emergencia sanitaria.
PÚBLICO
Gobierno Abierto de Bogotá (GABO): será una estrategia nueva de gestión pública digital, que transformará el modelo de gobernanza de la ciudad.
Cultura de datos: Aceleraremos procesos de analítica de datos para la toma de decisiones, y el aprovechamiento de datos para el crecimiento del ecosistema digital de la ciudad.
Economía 4.0: fortaleceremos el Ecosistema de emprendimiento e innovación de la ciudad.
Agendas de transformación digital sectoriales: impulsaremos iniciativas de transformación digital en cada sector del Distrito.
Educación para la cuarta revolución industrial: haremos uso de la tecnología para la transformación digital de la educación, y para crear un sistema educativo que genere las capacidades requeridas para suplir las ofertas laborales del futuro.
PÚBLICO
La alcaldesa de Bogotá, Claudia López, asumió la vicepresidencia de C40 y CIDEU, las dos redes globales de ciudades más importantes en temas de ambiente y cambio climático, y de planeación urbana respectivamente.
Nos adherimos a la Waste Wise Cities Campaign de ONU Hábitat con el fin de fortalecer nuestras políticas, intervenciones y prácticas de manejo de residuos sólidos con las tendencias globales en la materia.
¡Cumplimos! No más aumentos exagerados del predial
HACIENDA
Estamos construyendo el Plan de Desarrollo de Bogotá para hacer de la ciudad un territorio con oportunidades, con una mejor calidad de vida, que cuida el medio ambiente, que inspira confianza y tiene un gobierno transparente.
En 811.000 predios no residenciales (comerciales, industriales, financieros y de servicios) el impuesto predial creció como máximo el 11,84 %.
El 40 % de las facturas del impuesto predial se entregó a través de medios electrónicos.
Esto se hizo con el fin de identificar si este avalúo en el cálculo del impuesto predial corresponde con la realidad del mercado inmobiliario, y si eventualmente hubiera lugar a la devolución de saldos a favor de los contribuyentes propietarios.
El predial se puede pagar hasta el 5 de junio, con el 10% de descuento, para todos los estratos
Los vehículos tienen plazo hasta el 3 de julio para pagar con descuento
Para ICA el plazo para declarar segundo y tercer bimestr va hasta el 31 de julio
El aporte voluntario del 10% ya no se destinará a seguridad sino a #BogotáSolidariaEnCasa
Fortalecimos la eficiencia en lo jurídico
JURIDICA
Durante estos primeros 100 días, logramos que la gran mayoría de los procesos judiciales cerrarán a favor del Distrito, lo que, además, se tradujo en ahorro para Bogotá.
Tuvimos un éxito procesal del 86% entre enero y marzo.
El éxito procesal se vio expresado en 199 procesos favorables y 33 desfavorables, así como un ahorro (eficiencia fiscal) de 101 mil millones de pesos.
La eficiencia fiscal, la cual es expresada en términos de ahorro, es decir los recursos del distrito capital que fueron
salvarguardados, muestran un nivel de ahorro acumulado de 5.3 billones de pesos, recursos que son destinados a proyectos de ciudad y a la priorización en temas de alto impacto (datos acumulados desde el 1 de enero de 2016 a 31 de marzo de 2020).
Expedimos 544 certificados de entidades sin ánimo de lucro.
Efectuamos 791 requerimientos de información a entidades sin ánimo de lucro.
Se han generado 14 boletines jurídicos y 8 documentos de relatoría.
Régimen Legal: El aplicativo de Régimen Legal ha tenido en promedio 33.000 visitas mensuales. Esta herramienta te permite explorar una compilación de Normatividad, Doctrina y Jurisprudencia.
Le apostamos a la cultura ciudadana y a la vida
CULTURA
Adelantamos decenas de iniciativas enfocadas en el arte, la cultura, el patrimonio, la recreación y el deporte en Bogotá.
Generamos espacios culturales alternativos para quienes no participan de las corridas de toros.
8 conciertos de la Orquesta Filarmónica de Bogotá.
12 eventos de recorridos patrimoniales, conciertos de pequeño formato y exposiciones de arte.
193 talleres y encuentros de bibliotecas y puntos de lectura.
171 actividades en la programación de la Cinemateca, Planetario, Distrito Graffiti y escenarios culturales.
Regreso de la ciclovía al sector de La Santamaría.
193 talleres y encuentros de bibliotecas y puntos de lectura.
171 actividades en la programación de la Cinemateca, Planetario, Distrito Graffiti y escenarios culturales.
Regreso de la ciclovía al sector de La Santamaría.
Abrimos el Programa Distrital de Estímulos para la Cultura, con 160 convocatorias y un total de 577 estímulos para fortalecer procesos, proyectos e iniciativas de los agentes culturales, artísticos y patrimoniales de Bogotá, con recursos por más 16 mil millones de pesos.
Con el Programa Distrital de Apoyo concertados, entregamos recursos por 6.629 millones de pesos a 80 organizaciones culturales para ejecutar proyectos de interés público.
Transformamos el programa de participación de la Secretaría de Cultura Recreación y Deporte, mediante contratación directa de los gestores culturales.
Reorientamos el Canal Capital hacia un nuevo sistema de comunicación pública.
Abrimos por primera vez el Banco de Propuestas del sector de la danza.
Pusimos en funcionamiento la piscina del parque La Candelaria en Ciudad Bolívar.
La segunda etapa pista de BMX parque Simón Bolívar (80.000 beneficiarios)
El parque zonal Illimaní (428.168 beneficiarios)
El parque zonal Juan Amarillo (150.000 beneficiarios)
El parque vecinal Calvo Sur (23.752 beneficiarios)
El parque vecinal Cerros del Norte (20.682 beneficiarios)
Los parques vecinales Milanova en Suba y Miravalle en Usme ahora cuentan con adecuaciones de canchas de fútbol.
Se reactivó la bahía del Teatro Jorge Eliécer Gaitán con una programación cultural próxima y diversa.
Entregamos, completamente restaurado, el Monumento a Las Banderas.
Habilitamos un nuevo punto de actividad física en el parque metropolitano Tercer Milenio.
El IDPC finalizó la obra de adecuación de La Plaza de la Concordia para su próxima apertura.
Se realizó la décimo primera edición del Festival Centro.
Seguimos haciendo la diferencia con los Campamentos Juveniles de la Regional Bogotá.
Realizamos un desayuno con 15 grandes contribuyentes de la ciudad para hacerles un reconocimiento positivo como ciudadanos activos que han aportado a Bogotá.
Se lanzó la franja Planet On dedicada al cine y medio ambiente en la Cinemateca de Bogotá
Adelantamos un diálogo con cuatro universidades públicas sobre las situaciones de violencia que se han presentado en las manifestaciones sociales.
Trabajamos por el bienestar y la calidad de vida del adulto mayor con actividades de danzas, recorridos en bicicleta, natación, salidas pedagógicas, entre otros.
Se realizó el Campeonato Suramericano de Voleibol.
El Encuentro de Bibliotecas Comunitarias contó con una asistencia de 80 personas vinculadas a bibliotecas comunitarias de la ciudad.
Lideramos el diseño de estrategias y acciones de cambio cultural de forma intersectorial y transversal con: Sector Mujer, Movilidad, Seguridad, Gobierno y Cultura.
Desarrollamos investigaciones y procesos de medición para fortalecer el diseño e implementación de las estrategias de cambio cultural del Distrito.
Elaboramos y socializamos la guía de enfoque de cultura ciudadana para Bogotá con toda la administración distrital.
Diseñamos cinco metodologías para medir y generar confianza en los Consejos de gobierno local.
Hicimos una acción de solidaridad en Transmilenio llamada “Estación solidaridad”.
