¡En Bogotá miles de personas trabajan por la seguridad y la convivencia! Este miércoles 30 de septiembre de 2026, la Secretaría Distrital de de Seguridad, Convivencia y Justicia de Bogotá cumplió 10 años apoyando en la lucha contra el crimen e impulsando la convivencia en la ciudad. En una década, la intervención del Bronx, la pandemia, las protestas y la reconfiguración del crimen marcaron una década de desafíos para Bogotá. Frente a cada nuevo escenario, la ciudad tuvo que adaptar su respuesta y construir capacidades para enfrentar una seguridad cada vez más compleja.
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Diez años después de su creación, la Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia (SDSCJ) reunió en el auditorio Huitaca de la Alcaldía Mayor de Bogotá, al alcalde Carlos Fernando Galán, al secretario de Seguridad, César Restrepo, al comandante de la Policía de Bogotá, general Giovanni Cristancho, y a los exsecretarios que han ocupado la dirección de esta entidad quienes conversaron sobre los desafíos y retos de seguridad en la capital.
El encuentro por el décimo aniversario permitió hacer un balance de una década en la que Bogotá pasó de tener buena parte de sus capacidades de seguridad dispersas entre distintas entidades a contar con una secretaría que articula información, tecnología, prevención, convivencia, justicia y apoyo operativo a los organismos de seguridad.
“La Secretaría Distrital de Seguridad le ha dado a la ciudad la posibilidad de avanzar de manera más organizada en definir una política de seguridad, entender mejor los retos que tenemos y tener una herramienta muy importante de coordinación, de comprensión, de lo que significa la seguridad y la inseguridad en la ciudad, y de los retos que tenemos en términos de delito en Bogotá.” afirmó el alcalde Carlos Fernando Galán.
Y aunque los resultados son producto de un trabajo acumulado durante estos diez años, los últimos 33 meses del alcalde Carlos Fernando Galán han marcado una nueva etapa para enfrentar al crimen que se reinventó después de la pandemia.
Durante este periodo se han impactado más de 1.300 organizaciones criminales, se han capturado cerca de 95.000 delincuentes, se han incautado más de 4.000 armas de fuego y 30,5 toneladas de estupefacientes, y se han recuperado 5.700 automotores entre automóviles y motocicletas.
Entre las estructuras afectadas están organizaciones como el 'Tren de Aragua', 'Los Satanás', además de 'Los Bautista', una de las mayores redes de extorsión carcelaria del país, entre otros grupos delincuenciales.
Estos resultados se han producido mientras Bogotá enfrenta un déficit estructural de cerca de 8.000 policías frente a las necesidades de la ciudad. En ese escenario, la apuesta durante estos 33 meses también ha sido ampliar las capacidades que acompañan el trabajo de la Fuerza Pública, fortalecer la presencia territorial y utilizar información y tecnología para focalizar la respuesta.
"Cuando llegamos, con el liderazgo del alcalde Carlos Fernando Galán, nos hemos dedicado a llevar la secretaría a otro momento, que no se olvide de los logros del pasado, pero que logre gestionar los enredos que tenemos hoy y enfrentar las nuevas dinámicas del crimen, y que nos permita entender qué es lo que tenemos que enfrentar en el futuro, para irnos preparando, para que no nos cojan fuera de base", aseguró el secretario Distrital de Seguridad , César Restrepo.
En la administración del alcalde Galán, Bogotá también transformó su sistema carcelario y redujo el hacinamiento en los centros de detención transitoria de 172 % a 28,5 %.
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Diez hitos de una década de transformación
1. La creación de una secretaría para concentrar las capacidades de seguridad
En 2016, Bogotá dejó atrás un modelo en el que la seguridad estaba dividida entre la Subsecretaría de Seguridad de la Secretaría de Gobierno y el Fondo de Vigilancia y Seguridad.
Con la creación de la Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia (SDSCJ) se integraron la planeación, los recursos y las capacidades para enfrentar los problemas de seguridad de la ciudad.
2. Intervención de El Bronx
Uno de los primeros grandes desafíos fue la intervención de El Bronx, en 2016.
Durante años, varias manzanas del centro de Bogotá estuvieron bajo el control de organizaciones criminales vinculadas con delitos como explotación sexual de menores, extorsión, secuestro y tráfico de drogas.
La intervención obligó a coordinar a la Policía de Bogotá, la Fiscalía General de la Nación, Ejército Nacional y entidades del Distrito para ingresar al sector, proteger a la población y recuperar el territorio.
El Bronx se convirtió así en uno de los primeros ejemplos de una forma de trabajo que se mantendría durante los siguientes años: unir capacidades de distintas instituciones para intervenir problemas que ninguna entidad podía resolver por separado.
3. El C4: Bogotá pasó a coordinar las emergencias desde un mismo lugar
Lo que comenzó como un centro para mejorar la atención de las llamadas de la Línea de Emergencias 123 se convirtió en una de las principales capacidades tecnológicas de la ciudad.
Hoy el Centro de Comando, Control, Comunicaciones y Cómputo de Bogotá (C4) cuenta con más de 14.000 cámaras y alrededor de 15.000 radios de las diferentes agencias que participan en la atención de emergencias.
A esto se sumaron herramientas como videollamadas, chat silencioso, georreferenciación y analítica de video, que permiten obtener y procesar información con mayor rapidez.
4. La ciudad enfrentó una pandemia y una nueva conflictividad social
En 2020, la pandemia cambió completamente la agenda de seguridad. Mientras buena parte de la ciudad permanecía confinada, los equipos de la secretaría continuaron atendiendo emergencias, apoyando la implementación de las medidas de aislamiento y respondiendo a las necesidades de la población.
La Línea de Emergencias 123 recibió un volumen extraordinario de llamadas y también fue necesario reforzar las medidas de atención y protección de las personas privadas de la libertad en estaciones de Policía de Bogotá, URI y la Cárcel Distrital de Bogotá.
Un año después, la ciudad enfrentó otra situación compleja: movilizaciones y protestas que pusieron a prueba las capacidades de coordinación institucional.
5. Pospandemia: transformación del crimen
La pospandemia obligó a entender nuevamente cómo estaba cambiando el crimen y a adaptar la respuesta institucional.
La transformación del crimen llevó a fortalecer la coordinación entre Policía, Fiscalía, Ejército, Migración Colombia, Medicina Legal y Distrito.
La estrategia también ha buscado afectar las economías de las organizaciones criminales, entendiendo que combatir el delito implica no solo capturar a quienes lo cometen, sino también golpear las rentas que permiten que estas estructuras permanezcan activas.
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6. Gestores de Convivencia y Gestores del Orden
Uno de los principales retos de la ciudad ha sido el déficit de pie de fuerza. Bogotá cuenta con un promedio de 16.000 policías, mientras las necesidades estimadas superan esa capacidad en cerca de 8.000 efectivos.
Frente a esa realidad, la ciudad comenzó a construir capacidades complementarias.
Los Gestores de Convivencia ampliaron su presencia en barrios, zonas de rumba, eventos masivos, partidos de fútbol, operativos y jornadas de recuperación del espacio público. Su trabajo se concentra en identificar riesgos, mediar conflictos y prevenir que las diferencias escalen a hechos de violencia.
A ellos se sumaron en esta administración los Gestores del Orden, una nueva capacidad institucional para hacer presencia permanente en sectores priorizados, identificar factores urbanos de riesgo, promover la convivencia y articular respuestas con las demás entidades. No reemplazan a la Policía: amplían la capacidad de presencia del Distrito en el territorio.
7. Mejor infraestructura y capacidad operativa
La transformación también se puede medir en infraestructura y equipos. Durante estos diez años se construyeron y pusieron en funcionamiento 27 CAI, el Centro Integral de Justicia Campo Verde y el nuevo Comando de la Policía Metropolitana de Bogotá.
También se construyó el nuevo edificio de la Brigada 13 del Ejército y avanzan proyectos como una nueva URI en Tunjuelito, el CTP de Puente Aranda y la segunda fase del CER.
A esto se suma una inversión sostenida en capacidades móviles y operativas.
En una década se han entregado 4.104 automotores a la Policía y al Ejército, entre automóviles, buses, camionetas, camiones, motocicletas y otros vehículos.
Solo en los últimos 33 meses se entregaron más de 1.300 automotores, fortaleciendo la capacidad de reacción y presencia de los organismos de seguridad.
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8. La justicia a los barrios y menor tasa de hacinamiento
La seguridad también empezó a medirse por la capacidad de una persona para encontrar una respuesta cuando tiene un conflicto.
Desde 2016, la Secretaría administra las Casas de Justicia de Bogotá, donde los ciudadanos pueden recibir orientación y acceder a diferentes servicios.
Durante estos años también se desarrollaron modelos de justicia restaurativa para jóvenes, se fortaleció la atención a mujeres víctimas de violencia y se crearon nuevas rutas para abordar las violencias basadas en género y las violencias intrafamiliares.
En 2026, además, el nuevo modelo de gestión carcelaria permitió que el hacinamiento en los Centros de Detención Transitoria pasara de 172 % en agosto de 2025 a 28,5 % en septiembre de 2026, la cifra más baja registrada en ese sistema durante los últimos años.
9. La convivencia se convirtió en una herramienta para transformar comportamientos
Durante estos diez años, más de 118.000 personas gestionaron comparendos por comportamientos contrarios a la convivencia y se realizaron 18.840 jornadas de programas comunitarios.
En lugar de limitar la respuesta a una sanción económica, estas jornadas permitieron que ciudadanos realizaran actividades relacionadas con el cuidado del espacio público, el medio ambiente y el patrimonio.
La transformación también llegó a los trámites: más de 20.000 personas han pagado sus comparendos a través de LICO, plataforma que permite realizar este proceso de manera virtual.
10. Observatorio de Seguridad
La secretaría desarrolló y fortaleció el Observatorio de Seguridad, Convivencia y Justicia como una plataforma para consultar indicadores, analizar información y visualizar el comportamiento de los fenómenos que afectan a Bogotá.
Esa información permite identificar cambios en los delitos, reconocer territorios con mayores riesgos y orientar la focalización de recursos y capacidades.
En otras palabras, Bogotá no solo tiene hoy más cámaras, vehículos, infraestructura o equipos. También tiene más información para decidir dónde utilizarlos y cómo responder a los problemas que cambian en cada territorio.
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Recuerde denunciar cualquier hecho contrario a la convivencia o delictivo en la ciudad a través de la Línea de Emergencias 123. La denuncia es clave para lograr las sanciones o procesos investigativos que permitan la lucha contra el crimen y contribuir a que Bogotá camine segura.
Este contenido fue creado a partir de la información proporcionada y difundida por la Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia (SDSCJ) https://scj.gov.co/ . El artículo fue curado por un o una periodista del Portal Bogotá. Si tienes alguna sugerencia, observación o necesitas más información sobre la nota publicada, puedes hacerlo a través de los canales de atención a la ciudadanía de la entidad mencionada o en Bogotá te Escucha: https://bogota.gov.co/sdqs/.
