El Distrito rechaza y lamenta los hechos que se registraron en la noche de este miércoles 12 de marzo de 2024, en el barrio San Bernardo, en el centro de Bogotá, y que dejaron como resultado tres personas fallecidas y 17 más heridas. La Administración distrital  refuerza su presencia institucional e intervención integral en esta zona de la localidad de Santa Fe, para garantizar la seguridad, la lucha contra la criminalidad, la atención a la población más vulnerable y el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del sector.

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La Administración distrital trabaja a diario en la zona de San Bernardo, tanto en el frente de seguridad como en una intervención social integral. Según el censo de habitabilidad en calle de 2024, en la UPZ San Bernardo se registra la mayor concentración de esta población en Bogotá, con 540 habitantes de calle encuestados.

El Distrito, en cabeza de la Secretaría Distrital de Integración Social (SDIS), la Secretaría de Educación del Distrito (SED), la Secretaría Distrital de Salud (SDS) y el Instituto Distrital para la Protección de la Niñez y la Juventud (IDIPRON), se hace presencia continua en la zona, ofertando servicios sociales para mejorar las condiciones de vida de sus habitantes, residentes y comunidad en general.

El alcalde mayor de Bogotá, Carlos Fernando Galán, señaló que en este sector se reforzará la presencia de Integración Social y demás entidades para avanzar en una intervención integral para sus comunidades y ayudar a las personas que están en condición de habitabilidad en calle a acceder a los servicios.

"Bogotá no dejará de actuar en San Bernardo hasta lograr su recuperación", señaló el alcalde Galán.

A esta hora se realiza atención y acompañamiento a los heridos recluidos en centros hospitalarios de localidades cercanas. De los heridos, dos están registrados como víctimas del conflicto armado: una de ellas, víctima de reclutamiento, y otra, de desplazamiento forzado.

Lamentablemente, uno de los fallecidos es un habitante de calle que asistía a los servicios de Integración Social. Así mismo, seis de los heridos están registrados como habitantes de calle en servicios de esta misma entidad e Instituto Distrital para la Protección de la Niñez y la Juventud (IDIPRON).

Servicios sociales y articulación distrital en el sector de San Bernardo

La Administración distrital hace presencia diaria en San Bernardo. En los recorridos sociales continuos por el sector se realiza oferta de servicios sociales, activación de rutas de apoyo y servicio de prevención, buscando mitigar los factores de riesgo.

La Secretaría Distrital de Integración Social (SDIS) realiza presencia diaria en San Bernardo con el equipo de abordaje territorial, encargado de activar las rutas de atención en calle: Un equipo exclusivo realiza un abordaje diario en la zona, con 140 traslados semanales de habitantes de calle a los servicios de Integración Social, lo que equivale a 50 traslados diarios. Solo en el servicio de autocuidado de Liberia, se atienden 600 personas al día, mientras que en los hogares de paso Voto Nacional y Mártires se dispone de 340 cupos diarios, ofreciendo una atención 24/7.

Además, para quienes no aceptan la oferta institucional y con el fin de atender sus necesidades básicas, la entidad del sector social ofrece 450 atenciones diarias en servicios de autocuidado externos con aseo personal, alimentación, ropa y atención psicosocial. Se realizan dos jornadas al mes, con un total de 300 ciudadanos habitantes de calle atendidos.

Más allá de estas acciones, la intervención incluye estrategias intersectoriales que abordan puntos críticos como TransMilenio, el manejo de residuos sólidos con el operador de aseo de la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos (UAESP) y los entornos educativos en el colegio cercano al parque San Bernardo.

Para asegurar el retorno y la asistencia de niños y niñas al colegio, la Secretaría de Educación del Distrito (SED) implementó un ejercicio de búsqueda activa y acompañamiento a las familias, brindando apoyo para que los estudiantes continúen con su proceso educativo.

Así mismo, este es un territorio priorizado por la estrategia de Entornos Escolares Inspiradores, que, a través del trabajo interinstitucional y comunitario, ha desarrollado jornadas de limpieza, intervenciones artísticas, recuperación del parque San Bernardo y vinculación de habitantes de calle, entre otras acciones que buscan consolidar un entorno más seguro, accesible y enriquecedor para los estudiantes, docentes y habitantes del barrio San Bernardo.

Adicionalmente, se dispuso de una ruta escolar que permite a cerca de 30 estudiantes de la sede B del Colegio Antonio José Uribe desplazarse de manera más segura por el sector e implementar acciones que mitiguen los riesgos en sus desplazamientos.

Desde la Secretaría Distrital de Salud (SDS), y en el marco del Modelo de Atención en Salud MÁS Bienestar, se despliegan recorridos intersectoriales con apoyo de la Alcaldía Local de Santa Fe para mantener diálogos permanentes con la comunidad. Esto ha permitido definir prioridades en salud para el barrio San Bernardo, buscando mitigar los niveles de vulnerabilidad social de este territorio. Dentro de las acciones desplegadas se incluyen servicios de promoción y prevención, atención en salud en los entornos cuidadores —hogar, institucional, comunitario, laboral y educativo—, y gestión integral del riesgo en salud, tanto colectiva como individual. Lo anterior, se lleva a cabo mediante atenciones grupales con centros de escucha y talleres en hábitos de vida saludables, así como atenciones individuales con tamizajes en salud mental, ITS e indicadores de riesgo para condiciones crónicas.

Se han abordado:

• 57 niños, niñas y adolescentes vinculados al trabajo infantil.
• 24 unidades de trabajo informal, con 32 trabajadores.
• 23 centros de escucha y un total de 256 individuos.
• 55 individuos en abordaje integral a primera infancia, con acompañamiento.
• 132 familias, con 230 individuos intervenidos en el hogar.
• 78 individuos de los Hogares Comunitarios de Bienestar.

A estos se les ha brindado acompañamiento para la atención integral en salud mental, salud oral, salud sexual y salud reproductiva, vacunación, así como abordaje integral a condiciones crónicas y eventos transmisibles.

En conclusión, la administración del alcalde Galán reforzará las acciones institucionales del sector social en San Bernardo y mantendrá la presencia permanente del equipo social para mejorar las condiciones de vida y generar nuevas oportunidades a sus residentes, en especial a las personas en condición de pobreza, vulnerabilidad y exclusión.

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¿Qué acciones en seguridad se han implementado en el sector de San Bernardo?

Con apoyo de la Policía de Bogotá y la Fiscalía General de la Nación, en lo corrido de 2025 se ha adelantado allí más de 15 allanamientos, logrando la captura de 120 personas, entre cabecillas y expendedores de droga, así como la incautación de más de 20.000 dosis de estupefacientes, además de granadas, municiones, armas y motocicletas hurtadas. 

 "No vamos a retroceder. Por el contrario, vamos a redoblar esfuerzos", aseguró el alcalde Galán.

Conoce en la siguiente publicación en la red social X de la Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia (SDSCJ), las acciones adelantadas en materia de seguridad en el sector de San Bernardo en el centro de Bogotá:

El esfuerzo sostenido en los últimos 15 meses para debilitar a los criminales en el sector de San Bernardo los está incomodando:

•70 allanamientos
•120 capturas
•30 mil dosis de estupefacientes, granadas, armas y municiones incautadas
•Motos, bicicletas y celulares… pic.twitter.com/OEdqf0NjPP

— Secretaría de Seguridad BOG (@SeguridadBOG) March 13, 2025

El Distrito con apoyo de la Policía de Bogotá y la Fiscalía General de la Nación, incrementará el trabajo en la zona para enfrentar la situación. En este sentido, se destinarán más recursos a la Policía y, para el mes de mayo de 2025, se habilitarán todas las cámaras de seguridad que, debido al robo de cables, estaban fuera de servicio. Además, se instalarán cerca de 300 nuevas cámaras en la ciudad, incluidas 159 cámaras LPR (Lectura Automática de Placas) que estarán operativas en abril de 2025, para seguir la lucha frontal contra la criminalidad. 

Aquí sí pasa en ‘Bogotá, mi Ciudad, mi Casa’ cuidamos la salud de las y los bogotanos. La Alcaldía Local de Kennedy, en trabajo conjunto con Migración Colombia, la Policía Metropolitana de Bogotá, la Estación Octava de Policía, la Secretaría Distrital de Salud y la Secretaría Distrital de Integración Social, adelantó operativos para la recuperación del espacio público, el control sanitario y la mejora de las condiciones de movilidad y seguridad en la localidad.

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Como parte de estas intervenciones, se han realizado verificaciones de salubridad en la venta de alimentos en el espacio público, asegurando el cumplimiento de las normas sanitarias y protegiendo la salud de los ciudadanos.

“Logramos la recuperación de 16.000 metros cuadrados de espacio público, la desnaturalización de 11 toneladas de alimentos en mal estado, el decomiso de 50 armas blancas y la recolección de 50 toneladas de residuos mixtos”, afirmó Stephanie León, referente de espacio público de la Alcaldía Local de Kennedy.

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La Alcaldía Local de Kennedy reafirma su compromiso con la seguridad, el orden y la protección de la comunidad, y continuará adelantando operativos para garantizar el bienestar de los habitantes de la localidad. 

Aquí sí pasa en ‘Bogotá, mi Ciudad, mi Casa’ trabajamos por la seguridad y la convivencia de los habitantes de la capital del país. Imagínese que llega a casa después de un día largo y quiere descansar, pero su vecino pone música a todo volumen hasta la madrugada. O que, al caminar por su barrio, encuentra basura en la calle porque alguien decidió no depositarla en su lugar. Situaciones como estas pueden parecer pequeñas, pero cuando se repiten, afectan la tranquilidad y el bienestar de todas las personas. Para prevenir estos conflictos y ayudarnos a convivir mejor, existe el Código Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana (CNSCC), un conjunto de normas que regulan los comportamientos en espacios públicos y privados con impacto en la comunidad.

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¿Quién hace que estas normas se cumplan?

La Secretaría Distrital de Gobierno (SDG), a través de la Dirección para la Gestión Policiva (DGP), coordina el trabajo de las inspecciones de policía, que son las encargadas de velar por el cumplimiento del código. Su misión es clara: garantizar que todas las personas respetemos las normas para que la ciudad sea un espacio más seguro y armónico para convivir.

¿Por qué es importante este código?

Piense en la convivencia como una gran red: lo que hace una persona puede afectar a muchas otras. Por eso, el código es clave para regular comportamientos en lugares como parques, calles, edificios y cualquier espacio donde compartimos con otras personas.

Con estas normas se pueden atender rápidamente situaciones que alteran la tranquilidad, evitando que pequeños problemas se conviertan en conflictos mayores. En pocas palabras, su aplicación mejora nuestra calidad de vida y hace que Bogotá sea una ciudad más segura y ordenada.

El rol de las inspecciones de Policía

Las inspecciones de policía son clave en todo este proceso. No solo revisan que las decisiones de las autoridades se tomen correctamente, sino que también atienden denuncias, resuelven casos que afectan la convivencia y, cuando es necesario, imponen medidas correctivas y educativas para evitar que las mismas faltas se repitan.

Un trabajo en equipo para una mejor ciudad

Nada de esto sería posible sin un trabajo articulado. La Dirección para la Gestión Policiva trabaja de la mano con las alcaldías locales, la Policía de Bogotá y otras entidades distritales. A través de operativos, estrategias de control y el intercambio de información, se previenen conflictos y se refuerza el respeto por las normas de convivencia.

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Cada persona tiene un papel en la construcción de una mejor ciudad. Con pequeñas acciones, como respetar el espacio público y cuidar nuestro entorno, hacemos que Bogotá avance hacia un futuro más seguro y en armonía.

Aquí sí pasa en ‘Bogotá, mi Ciudad, mi Casa’ trabajamos por la participación ciudadana. La democracia no solo ocurre en el Gobierno, sino que también se teje en los territorios donde se construye el día a día de la ciudad. Con este propósito, Bogotá, en conjunto con el Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal (IDPAC) y las entidades distritales vinculadas al proceso, llevarán a cabo la Jornada Única Electoral Ciudadana en 2025, una oportunidad para elegir representantes en diferentes instancias de participación.

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¿Qué es la Jornada Única Electoral Ciudadana?

La Jornada Única Electoral fue establecida mediante el Decreto 606 de 2023 como parte de la actualización del Sistema Distrital de Participación Ciudadana en Bogotá. Su objetivo es unificar y optimizar los procesos de elección de representantes en diferentes instancias de participación, asegurando una mayor coordinación, transparencia y eficiencia en el ejercicio de la democracia local.

¿Qué es una instancia de participación?

De acuerdo con el mismo decreto, es un espacio formal o autónomo donde la ciudadanía puede deliberar, formular propuestas, hacer seguimiento y ejercer control sobre la gestión pública. Estas instancias son clave para garantizar el derecho a la participación en la toma de decisiones y fortalecer la articulación con las entidades distritales en cada localidad.

¿Cuáles son las instancias de participación que harán parte de la Jornada Única Electoral?

Durante la Jornada Única Electoral se renovarán los representantes de siete instancias de participación encargadas de canalizar las demandas ciudadanas, entre ellas:

• La Comisión Ambiental Local: encargada de coordinar las acciones para mejorar las condiciones ambientales en cada localidad.
• El Consejo Local de Gestión de Riesgos y Cambio Climático: garantiza la eficacia y la articulación de los procesos de gestión del riesgo y cambio climático en el territorio.
• Los Consejos Locales de Propiedad Horizontal: espacio consultivo y de asesoría en políticas públicas, planes de desarrollo e iniciativas relacionadas con la propiedad horizontal.
• El Consejo Distrital de Protección y Bienestar Animal: brinda asesoría al Distrito en consultas específicas sobre protección y bienestar animal.
• ElConsejo Consultivo y Consejo Local de Niños, Niñas y Adolescentes: promueve la participación de los niños, niñas y adolescentes en la construcción de políticas, proyectos y programas que contribuyan al desarrollo de su comunidad.
• La Mesa de Trabajo de la Política Pública Distrital de Comunicación Comunitaria: se encarga de la promoción, ejecución y evaluación de la política pública de comunicación comunitaria.
• Los Consejos Locales de Discapacidad: coordinan políticas, acciones y procesos que fomentan la inclusión social y el mejoramiento de la calidad de vida de las personas con discapacidad.

Algunas instancias, como el Consejo Local y Distrital de la Bici, no harán parte de la jornada, ya que realizaron elecciones en febrero de 2024. Otras, como el Consejo Local de Deporte, Recreación, Actividad Física, Parques, Escenarios y Equipamientos Recreativos y Deportivos, deberán pasar por un proceso de armonización, dado que su periodo actual termina más de un año antes de la primera jornada unificada de elecciones. De esta manera, para estas dos instancias se realizará una elección atípica en 2027 para un periodo de dos años. Por lo que, en 2029, podrán sumarse a la segunda Jornada única Electoral y sincronizar sus periodos con las demás instancias.

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¿Quiénes pueden participar?

Quienes deseen postularse o votar deberán cumplir con los requisitos establecidos para cada instancia de participación. Próximamente, el IDPAC informará los cronogramas y detalles del proceso por sus diferentes canales de comunicación.

El Instituto de Desarrollo Urbano (IDU) de ‘Bogotá, mi Ciudad, mi Casa’ anunció que el contrato con el Consorcio RGH 2021, encargado de la obra del Centro Fundacional de Usaquén, ha finalizado sin posibilidad de prórroga, luego de más de cuatro años sin avances significativos. Como parte de las medidas adoptadas, el IDU tomará posesión del proyecto e iniciará un nuevo proceso de licitación. Adicionalmente, implementará un plan de mitigación para habilitar temporalmente la movilidad en las zonas afectadas por la obra inconclusa.

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Este proyecto de intervención tenía como objetivo optimizar el espacio público del Centro Fundacional de Usaquén, mediante la reconstrucción, regularización y adecuación de andenes y vías, privilegiando la movilidad peatonal para los habitantes y visitantes de la localidad.

En enero de 2024, la Administración del alcalde Carlos Fernando Galán recibió la obra con múltiples inconvenientes desde sus inicios, con un avance del 4.75 % en su construcción y alcanzó el 30 %, es decir, avanzó cerca de un 26 % en el primer año de administración.

"El valor total del proyecto era de $44 018 millones (incluido el valor de interventoría que es de $6094 millones), de los cuales solo se entregaron al contratista de obra $12 117 millones, correspondientes a las obras que alcanzó a realizar. El IDU no giró la totalidad de los recursos del proyecto, porque prioriza la protección de los fondos públicos, y realizó los pagos de forma progresiva, conforme al cronograma y los avances de la obra", explicó Mauricio Reina, subdirector general de Infraestructura del IDU.

Durante la ejecución del contrato, se adelantaron tres procesos administrativos sancionatorios tendientes a imponer multas por presuntos incumplimientos en obligaciones relacionadas con el pago de salarios de los trabajadores del contratista, inadecuada implementación de los planes de manejo de tráfico en la obra e informes de arqueología y seguridad y salud en el trabajo.

La obra estuvo suspendida y se adelantó adicionalmente un proceso administrativo sancionatorio a título de multa por $7347 millones, por presuntos retrasos en las obras y condiciones de calidad de segmentos viales puestos en servicio.

“Hicimos seguimiento y visitas técnicas periódicas, mesas de trabajo (15 con el contratista y 200 reuniones con residentes y comerciantes del sector), nos sentamos con la comunidad, nos sentamos con los comerciantes, mejoramos los cronogramas (…) Hicimos coordinación interinstitucional con las empresas de servicios públicos y con las diversas entidades distritales. Lamentablemente, el contratista no llegó a la meta: de 38 segmentos viales que debía terminar, solamente culminó 6, que presentaron problemas de calidad, y otros 7 que fueron terminados de manera parcial”, agregó el subdirector general de Infraestructura del IDU.

La entidad le brindó al contratista todas las garantías y múltiples alternativas para que pudiera culminar la obra. Además, desde el Instituto de Desarrollo Urbano (IDU)  se realizó la coordinación institucional para poder articular soluciones que permitieran avanzar en el proyecto, mesas de trabajo, agilización de pagos con el fin de que el contratista pudiera cumplirle a proveedores y subcontratistas, y la radicación de una solicitud de modificación contractual con un plan de trabajo, entre otras acciones; sin embargo, el contratista no cumplió con la culminación de la obra ni con la presentación de una propuesta de cronograma, flujo de caja y compromisos reales de ejecución, que le permitiera al IDU considerar una posible nueva prórroga, sin que ello implicara poner en riesgo los recursos de la ciudad y generar mayores demoras en perjuicio de los comerciantes y la ciudadanía en general.

Así las cosas, culminado el contrato, se adelantarán las acciones administrativas para la toma de posesión y los procesos sancionatorios para determinar las responsabilidades en la no culminación del proyecto.

Así mismo, se abrirá una licitación para seleccionar un nuevo contratista que entre a terminar las obras que quedaron con problemas de calidad, incompletas o que no indicó el Consorcio RGH 2021, con el fin de culminar la infraestructura del Centro Fundacional.

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Desde el IDU, reafirman el  compromiso con la comunidad de Usaquén, por eso, de manera paralela mientras se adelanta la nueva licitación, se realizarán obras que mitiguen las afectaciones a comerciantes, turistas y residentes del sector y se puedan reabrir las vías que actualmente se encuentran cerradas por las obras, reactivando las actividades residenciales, turísticas y comerciales en este emblemático sector.

¡Aquí sí pasa! Es por eso que en Bogotá, mi Ciudad, mi Casa, como parte de su compromiso con la transformación de la gestión pública y la mejora de la experiencia ciudadana, en cabeza de la Secretaría Distrital de Gobierno (SDG), presenta la Unidad de Gestión, Reacción y Transformación (UGRT). Esta instancia técnica garantizará que las soluciones lleguen a los territorios con agilidad y eficacia, priorizando las necesidades reales de las comunidades. 

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“La Unidad de Gestión, Reacción y Transformación no es solo una unidad de seguimiento, es una apuesta por la buena gestión pública. Queremos que la ciudadanía sienta que la administración responde, transforma y que hace la diferencia en lo cotidiano. Desde el espacio público hasta la seguridad y la movilidad, cada decisión debe mejorar la vida de todas y todos”, afirmó el secretario de Gobierno, Gustavo Quintero Ardila.  

¿Qué es la UGRT y cómo transforma la gestión pública? 

 Más que un mecanismo de supervisión, la UGRT es una herramienta de acción y transformación. Su labor se centrará en: 

• Detectar y solucionar cuellos de botella que frenan la ejecución de proyectos clave para la calidad de vida en los barrios. 
• Monitorear en tiempo real la gestión local para garantizar respuestas ágiles y decisiones bien informadas. 
• Convertir la planeación en acción, asegurando que las políticas públicas tengan impacto tangible en la vida de la ciudadanía. 
• Recuperar la confianza en la administración pública a través de un servicio eficiente, cercano y con resultados visibles. 

Las alcaldías locales son la cara más cercana del gobierno, y su gestión impacta directamente en la cotidianidad de las personas. Con la Unidad, Bogotá adopta un modelo innovador que prioriza la acción efectiva, el cumplimiento de compromisos y la magia del servicio bien hecho. 

Un hito en la transformación de la administración local 

El lanzamiento de la UGRT marca el inicio de una nueva era en la gestión distrital. Durante el evento, se suscribieron los Acuerdos de Gestión Locales, compromisos concretos entre la Secretaría Distrital de Gobierno (SDG) y las alcaldías locales para garantizar que las prioridades de la ciudadanía sean atendidas con rapidez y eficacia. 

Los ejes estratégicos de la UGRT: una gestión que transforma 

La UGRT se enfocará en mejorar la calidad de vida a través de los siguientes frentes: 

• Optimización de la inversión pública, asegurando que los recursos se ejecuten de manera eficiente y transparente. 
• Solución de problemas históricos en los territorios, con respuestas concretas y coordinadas. 
• Mejoramiento del espacio público, con acciones visibles que dignifiquen la vida en los barrios. 
• Fortalecimiento de la seguridad local, con estrategias que respondan a las realidades de cada comunidad. 
• Promoción del diálogo y la inclusión, a través de iniciativas culturales y sociales que refuercen la identidad y el sentido de pertenencia. 
• Atención ágil a las necesidades de la ciudadanía, asegurando un servicio eficiente, oportuno y confiable. 
• Impulso de la identidad y la cohesión social, con metodologías innovadoras que fortalezcan la convivencia en Bogotá. 

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 Gobierno de lo cotidiano: resultados que se sienten en la ciudad 

Con la Unidad de Gestión, Reacción y Transformación, Bogotá avanza hacia un gobierno que entiende y responde a las necesidades reales de la ciudadanía. La Administración distrital reafirma así su compromiso con una gestión pública que no solo planea, sino que transforma, logrando que cada decisión y cada acción hagan de la ciudad un mejor lugar para vivir. 

Para seguir avanzando en la construcción del Plan Estratégico, la Región Metropolitana lideró una mesa de trabajo con Bogotá, Cundinamarca y Soacha, con el objetivo de precisar los alcances del Plan, de manera colaborativa, teniendo en cuenta que es un instrumento de planeación de mediano y largo plazo. Este plan, que se está impulsando, será la hoja de ruta fundamental para lograr un desarrollo sostenible en toda la región.

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El director de la Región Metropolitana, Luis Lota, explicó que “Tener una visión de largo plazo es fundamental para consolidar un modelo de integración territorial exitoso, por eso lideramos las mesas para identificar la visión, los alcances y los demás elementos necesarios. Vamos a contar con distintas instancias de trabajo para formular el Plan Estratégico de la Región Metropolitana”.

Por su parte, el alcalde de Bogotá, Carlos Fernando Galán, aseguró recientemente en la misma línea que el Plan Estratégico será una construcción colectiva con las entidades territoriales y en ese sentido resaltó que “No puede ser una imposición sobre los municipios, tiene que ser un trabajo con los municipios para definir cuál es el camino que queremos recorrer juntos y cómo nos vamos a coordinar y apoyar. No a imponer”.

Del mismo modo, durante la última Asamblea Corporativa de la Corporación Autónoma Regional (CAR), el gobernador de Cundinamarca, Jorge Emilio Rey, insistió ante los alcaldes del departamento en la importancia de “definir prioridades de ordenamiento de nuestros territorios” y avanzar conjuntamente y de manera participativa, logrando consensos para determinar con precisión un Plan que logre un desarrollo equilibrado de la región.

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El Plan Estratégico es fundamental para que la Región Metropolitana se consolide como un modelo de integración territorial exitoso, asegurando que la asociatividad sea una herramienta efectiva para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. La construcción participativa del mismo busca que los asociados y los municipios que aún no hacen parte del esquema vean reflejadas sus prioridades en este instrumento y que, de manera conjunta, se definan las estrategias que contribuyan con el crecimiento ordenado y equitativo del territorio.